Todos os empreendedores sabem das dificuldades encontradas no dia a dia. Posicionamento no mercado, encontrar novos clientes, manter os antigos, motivar sua equipe. Quando alguém fala que precisa matar só um leão por dia, a gente sabe que essa pessoa ainda não se aventurou no mundo dos negócios. No meio disso tudo é fácil deixar prioridades de lado e perder tempo com tarefas que atrasam seus objetivos.
Atingir suas metas de longo prazo exigem resiliência, mas existem alguns passos menores que podem ser dados e que podem ajudar no caminho. E, a primeira etapa para uma empresa bem-sucedida está em sua organização.
Estamos acostumados a manter na ponta do lápis os custos da empresa, vendas e faturamento, mas muitos empreendedores ainda pecam no mais básico, sua gestão do tempo. Pense por um minuto, pode ser mais fácil você definir o que quer da sua empresa no próximo ano do que saber exatamente o que vai acontecer nesta semana. Por isso separamos alguns métodos para te ajudar no dia a dia e deixar mais claro o que está acontecendo agora, perto de você, nas suas tarefas e de sua equipe.
1. Organize sua mesa e seu computador
Leva menos tempo deixar as coisas em seus devidos lugares cada vez do que procurar um item perdido. Organize seus papéis em pastas ordenadas por estágios, por exemplo: Pasta de Orçamentos, Pasta de Projetos em Andamento, etc. Isso vale tanto para sua mesa de trabalho quanto para a organização de arquivos dentro do seu computador.
2. Comece sua semana com uma estrutura básica
No início da semana defina suas principais e prioridades. O planejamento aqui não precisa ser engessado, você vai poder alterá-lo a qualquer momento, mas é importante ter uma visão mais clara do que está acontecendo. É um processo que leva pouco tempo e vai ajudar bastante, inclusive lhe dando um tempo para descanso, já que você não vai precisar perder tempo planejando o tempo todo.
Nossas ferramentas podem ajudar nisso: Baixe Grátis
3. Delegue
Não tente estar no controle de tudo o tempo todo. Delegue para sua equipe tarefas específicas e tarefas globais. Mantenha todo mundo ciente dos objetivos da empresa e crie uma cultura de organização. Você não precisa necessariamente implantar o “5s”, mas alinhar um sistema de organização em que todos estejam engajados é importante para identificar e resolver problemas de desempenho e ajudar membros de sua equipe a se desenvolverem.
4. Receba o prêmio
Existem vários perfis de pessoas na hora de se organizar, mas uma coisa é quase unanime, quase todos começam fazendo uma lista. Não é para menos, ao criar uma lista diária que esteja de acordo com seu planejamento você consegue ver o desenvolvimento das tarefas. Nada como dar aquele check em sua lista. Fazer isso não só lhe dá um parâmetro sobre o ritmo de sua empresa, mas também diz para o seu cérebro que você está progredindo.
Dica final
Faça com suas próprias mãos
Existem várias ferramentas digitais que podem lhe auxiliar na organização de sua empresa. Seja o CRM, marcações no e-mail, agendas no celular, entre outros, ainda nada se compara ao bom e velho caderno de anotações ou a agenda de papel. Escrever manualmente, sem a interferências de aplicativos e demais itens sempre presentes nas telas de smartphones e computadores, ajuda na concentração e lhe dá a garantia de que suas anotações estarão sempre lá, podendo ser alteradas a qualquer momento e do seu jeito.
